提效创绩 共赴卓越 | 裕峰环境召开2024年第一季度经营分析会议

会上，财务中心、营销中心和管理中心进行一季度经营分析，将公司重点工作及指标在第一季度完成情况进行总结报告，深入分析，同时提出各版块下阶段工作目标。

各部门负责人做一季度工作汇报，结合当前面临形势，提出下阶段工作重点，保证公司在严峻的市场形势下稳步发展。

总经理薄一峰首先对公司一季度完成情况和各部门的汇报工作进行总结分析，并对公司下阶段工作进行部署，他指出：

一、优化内部管理，发挥平台优势

经过多年的内部建设，总公司形成了基本的运营体系，当前的重点在于通过平台化管理加强各职能部门以及业态部门间的协作，提升运营管理效率。薄总强调了建立完善的管理制度和考核体系的重要性，接下来，我们要继续完善管理制度，使执行有据可依，并达到双向反馈的效果。

二、践行责任担当，提升工作效率

薄总着重强调了提升员工责任心的重要性，并提出了具体的实施方法。首先，不同部门之间的信息应保持畅通，实现内部联动；其次，所有员工都应将工作视为己任，无论其职位高低，每个人的职责都应当得到认真对待；最后，管理层应带头承担责任，以促进整个团队的责任心提升和工作效率的提高。

三、以问题为导向，推进项目发展

薄总强调了针对工作中的问题要采取以问题为导向的方法进行处理，有目标、有方向地制定有效的管控和改进措施。最后，强调了团队合作的重要性，鼓励大家分享想法，共同推进项目的改善和发展。

四、优化组织流程，提高管控效率

在下阶段工作中，要继续优化组织管理结构，提高管理效率，降低管理成本。